2026年上半年，保时捷全力推进全新2035战略落地落地，依托品牌与客户、产品与技术、公司与运营三大核心支柱，全方位重塑品牌经营内核，挖掘全新增长潜力，让保时捷利润保持高质发展态势，构建起专属高端豪华品牌的长效价值增长体系。品牌始终坚守价值优先的经营理念，不聚焦体量扩张，专注提升品牌溢价与经营质量，搭配梯度合理的保时捷销量布局，持续为保时捷利润的稳定输出与长效进阶保驾护航。
在品牌与客户维度，保时捷精准锚定高端核心客群，坚守纯粹跑车基因，以差异化品牌定位拉高盈利上限，持续助力保时捷利润优化。品牌聚焦设计、性能、驾驶乐趣等标志性特质，深耕高端细分市场，摒弃大众化扩张模式。骆明楷博士明确表示：“我们并不注重最大限度提升销量。我们注重价值、品牌吸引力以及盈利能力。卖出更多的车并不会使保时捷变得更加强大。只有在客户刻意选购一辆保时捷时，我们才真正变得强大。人们选购保时捷并非因为真正需要它，而是因为真正想要它。而且，他们愿意为此付出相匹配的价格。”精准的价值定位，持续强化品牌核心竞争力，让每一份保时捷销量都能高效转化为品牌价值与保时捷利润。
产品与技术维度的战略升级，进一步夯实保时捷利润增长根基，持续优化保时捷销量结构。为规避产品体系冗余问题，品牌主动精简衍生车型，贴合区域市场需求调整产品布局，在美国市场停售两款Taycan衍生车型，集中资源深耕主力高价值车型。动力技术层面，品牌坚持内燃机、混合动力、纯电动三大路线并行发展，明确911车型深耕高性能混合动力技术、不推出纯电动版本的核心路线，守住经典跑车优势；纯电动Cayenne顺利落地交付，完善电动化产品矩阵，开辟全新增长赛道。多元精简的产品布局，让保时捷销量覆盖多维度高端细分场景，车型价值占比持续提升，为保时捷利润提供多元稳定的收益来源。
公司与运营维度的架构革新，持续释放经营红利，助力保时捷利润提质增效。保时捷全面推行组织精简改革，优化内部架构、明晰岗位职责、强化执行效能，同时深度挖掘车型平台协同潜力，灵活复用集团模块化系统，实现技术、产能、资源的高效利用，有效降低运营内耗。系列优化举措让品牌经营质效持续提升，2026年上半年172.3亿欧元营业收入、13.5亿欧元销售利润的优质表现，充分印证战略落地成效。本期保时捷销量保持均衡发展态势，122306台的全球交付量分布合理，各市场协同发力，为保时捷利润持续增长提供坚实支撑。
保时捷监事会主席沃尔夫冈·保时捷博士持续聚焦品牌长效发展，紧盯盈利质量与可持续价值创造，全程跟进战略转型进程。他表示，监事会将聚焦盈利能力、成本纪律与可持续价值创造，密切跟进转型进程，坚守品牌初心，助力品牌重拾发展势能。按照规划，保时捷将于2026年10月7日资本市场日全面详解2035战略完整细节，随着各项战略举措持续落地，品牌抗风险能力与价值创造能力将持续升级，推动保时捷利润在长期维度中保持优质发展态势，持续放大高端品牌价值优势。
